Consultoría
Procesos de gestión humana
En el diario vivir de las Organizaciones se presentan casos que implican resolver situaciones puntuales y particulares en los diferentes equipos y/o individuos que conforman el talento humano de las Organizaciones.
Con nuestra experiencia y acompañamiento lograremos sensibilizar, desarrollar y trascender con los participantes de acuerdo a sus casos individuales.
Con nuestra experiencia y acompañamiento lograremos sensibilizar, desarrollar y trascender con los participantes de acuerdo a sus casos individuales.
Desarrollo de competencias
El desarrollo de competencias laborales es un proceso que tiene como objetivo mejorar las habilidades, conocimientos y actitudes de una persona o miembro de la organización, para que pueda cumplir con éxito sus tareas laborales.
Las competencias son un conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para desempeñar una función específica de manera efectiva y eficiente, y en el campo laboral, son esenciales para el crecimiento y desarrollo de aptitudes laborales, gestión del talento y aprendizaje continuo.
El desarrollo de competencias puede abarcar varios aspectos, tales como:
Desarrollo de conocimientos: como el conocimiento de la industria, el mercado, las tendencias actuales, entre otros.
- Desarrollo de habilidades técnicas: como el conocimiento de herramientas y tecnologías específicas, o la capacidad de realizar tareas complejas.
- Desarrollo de habilidades blandas (socioemocionales): como la capacidad de comunicarse de manera efectiva, trabajar en equipo, liderazgo, toma de decisiones, entre otras.
Desarrollo de conocimientos: como el conocimiento de la industria, el mercado, las tendencias actuales, entre otros.
Mejora continua y agilismo
La mejora continua es el proceso continuo de analizar el rendimiento, identificar oportunidades y realizar cambios graduales en los procesos, los productos y el personal.
El modelo de mejora continua es la forma en que se integra la mejora continua en la vida laboral diaria, donde se aporta estructura, prácticas y herramientas a las Organizaciones que desean experimentar los valores de la mejora continua. Los modelos de mejora continua más reconocidos son, Con nuestra experiencia y acompañamiento lograremos sensibilizar, desarrollar y trascender con los participantes de acuerdo a sus casos individuales.
El modelo de mejora continua es la forma en que se integra la mejora continua en la vida laboral diaria, donde se aporta estructura, prácticas y herramientas a las Organizaciones que desean experimentar los valores de la mejora continua. Los modelos de mejora continua más reconocidos son, Con nuestra experiencia y acompañamiento lograremos sensibilizar, desarrollar y trascender con los participantes de acuerdo a sus casos individuales.
Los modelos de mejora continua más reconocidos son,
- Lean: La metodología lean es un conjunto de principios de gestión diseñados para aumentar la eficiencia mediante la eliminación del despilfarro. En la metodología lean, la mejora continua se conoce como «kaizen», un esfuerzo interminable por alcanzar la perfección en todo lo que haces. El kaizen se originó en Japón y se convirtió en uno de los pilares del sistema de producción de Toyota.
La mejora continua de la metodología lean se centra en mejorar las actividades que generan el mayor valor para el cliente y, al mismo tiempo, en eliminar tantas actividades desperdiciadoras como sea posible.
- Kanban: Kanban es una metodología ágil que ayuda a los equipos a realizar el trabajo de forma continua. Los tableros de kanban ayudan a los equipos a visualizar su trabajo para poder descubrir los impedimentos y sacarlo adelante. Los equipos de kanban pueden «incorporar» tareas en su flujo de trabajo siempre que lo permitan sus límites de trabajo en curso o su ancho de banda. Esta flexibilidad permite a los equipos de kanban priorizar rápidamente los esfuerzos de mejora con pocas interrupciones en su trabajo y su forma de trabajar.
- Scrum: Una metodología ágil que no se suele relacionar con la mejora continua. Scrum se centra en la entrega gradual de mejoras y en la rápida integración de los comentarios de los clientes, lo que hace que encaje perfectamente con los métodos de mejora continua. Las ceremonias de scrum, como la revisión de sprint y la retrospectiva de sprint, ayudan al equipo a centrarse en mejorar su trabajo sprint tras sprint.
Los artefactos de scrum, como el backlog del producto y el backlog de sprint, garantizan que solo se prioricen las mejoras más importantes en el sprint. La razón por la que no se suele asociar a scrum con la mejora continua es la fuerte afiliación de scrum con los equipos de desarrollo de software y el enfoque habitual de la mejora continua en los equipos empresariales y de fabricación, pero se puede extraer mucho valor al acercarlos más.
- Agile: ‘Agile’ es mucho más que una metodología para el desarrollo de proyectos que precisan de rapidez y flexibilidad, es una filosofía que supone una forma distinta de trabajar y de organizarse. De tal forma que cada proyecto se fragmenta en pequeñas partes que tienen que completarse y entregarse en pocas semanas. El objetivo es desarrollar productos y servicios de calidad que respondan a las necesidades de unos clientes cuyas prioridades cambian a una velocidad cada vez mayor.
Transformación cultural
es una realidad necesaria para mantenerse en el mercado competitivo y lograr alcanzar beneficios. Hace referencia al compromiso que tienen los líderes de una Organización para cambiar la cultura de su organización y adaptarla a los nuevos tiempos. El objetivo es claro: que las personas que trabajan para ella sientan un sentido de pertenencia y quieran trabajar para conseguir el éxito de esta, cumpliendo los objetivos, entendiendo los ritos y demás atributos que hacen parte de la cultura organizacional.
Gestión por metas/objetivos
Es un proceso estratégico que consiste en definir los objetivos principales de una Organización y luego utilizarlos para determinar los objetivos de los colaboradores.
Los procesos de gestión por objetivos pretenden identificar los principales objetivos de un miembro de la Organización, que posteriormente se califican con la participación del equipo de trabajo.
Los procesos de gestión por objetivos pretenden identificar los principales objetivos de un miembro de la Organización, que posteriormente se califican con la participación del equipo de trabajo.
- OKR: es una metodología de gestión de trabajo que tiene como finalidad facilitar los objetivos marcados por una Organización, mediante la medición de manera cuantitativa y cualitativa del progreso de equipos. Cuando hablamos de Objectives and Key Results, que podemos traducir al castellano como objetivos y resultados clave, lo hacemos de una herramienta que puede marcar el destino de una organización al aplicar un método que permite organizar el día a día de la Organización, definiendo grupos de trabajo y realizando un seguimiento de los avances de cada colaborador.
- KPI´S: siglas en inglés, de Key Performance Indicator, cuyo significado en castellano vendría a ser Indicador Clave de Desempeño o Medidor de Desempeño, hace referencia a una serie de métricas que se utilizan para sintetizar la información sobre la eficacia y productividad de las acciones que se lleven a cabo en un negocio con el fin de poder tomar decisiones y determinar aquellas que han sido más efectivas a la hora de cumplir con los objetivos marcados en un proceso o proyecto concreto.
Los KPI también son conocidos como indicadores de calidad o indicadores clave de negocio que pueden ser utilizados y aplicables en cualquier área de negocio y sector productivo, aunque son utilizados de una forma muy habitual en el marketing online.